理由很简单，光帆集团需要综合考虑人才房在各个子公司的配置问题。
这期间恰好经历13、14年的地产行情低迷时期，所以小区放慢一点建设也无所谓，甚至是分作一期、二期来开发，最好是把竣工时间拖到15年年底。
这时候集团出面收购整个小区，算上土地成本、建设成本、资金成本，人才小区项目整体打包价格怎么着也能卖3个亿左右。
这笔钱已经足够光帆风能覆盖掉渠道融资来的2个亿的本金以及高利息。
集团把人才小区捏在手里放上一段时间。
放到16年左右，楼市开始复苏，那时候正好遇上房价暴涨，集团再以人才房的名义分割卖给下面各个子公司。
对于下面子公司而言，购入人才房是为了送给引进人才，这种固定资产可以抵扣进项税。
对于集团公司而言，高价卖掉房子，获利部分除了可以抵消当初买入小区的成本，其余该怎么纳税，一切按照规章制度来。
整个操盘计划横跨4~5年，利用阳市在此期间房价翻五六倍的特性，将融资借贷本金以及利息全部消化掉。
借用人才房的规则，合理为子公司找到避税途径。
而地产盈利如此之大，除了解决上述问题外，还能为地方上带来一大笔税收。
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