他准备得很充分，至少b苏曼以前那些空泛的说法完整很多。
但青禾新项目的核心已经变了。
他仍然太依赖过去合作经验，没有真正抓住青禾下一年度想要从内部流程品牌，转向外部信任资产的需求。
周佩瑜听得很客气。
问题却一个b一个准。
原公司主讲人答了几个，明显有些吃力。
总监在旁边补充。
苏曼低头记录，手指握着笔，像是很用力。
会议进行到一半，周佩瑜问：「你们提到沿用过往节点管理模型。请问新项目里，这个模型需要怎麽调整？」
原公司主讲人停顿了一下。
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